２０２０年を最終年とする中期経営計画「ＮＧＳ２０２０」が今年折り返し地点に入ったニチリン。「中計前半の３年間は90点」と評価した前田龍一社長に昨年を振り返ってもらいつつ、今後の経営方針や課題などを聞いた。
―昨年を振り返って
国内、海外とも総じて順調だった。国内では自動車生産が増えたことや、ＶＷ向けのパワステ（ＰＳ）ホースの売上増、また特需もあり国内販売は回復傾向で推移した。
海外では、米国ではＰＳの電動化に伴い、ＰＳホースの需要が減り厳しい状況にある。そこでＰＳに代わる新商品としてＩＨＸ（内部熱交換器）に注力している。ＩＨＸはすでに主な自動車メーカーから注文をいただいており、今後も拡販が期待できる商品だ。
中国では工程改善や原価低減活動を進めている。工程改善ではロボット導入に加え、金具の内製化、現調化にも取り組んでいる。また、日系自動車メーカーの販売が好調であったこともあり売上だけでなく利益も増えた。
二輪車用ホースが中心の東南アジアでは、ブレーキホースに加え、フューエルホースなど製品群が広がり、売上の上積みを図ることができた。
こうした状況を踏まえ、通
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