■ 新年インタビュー
将来を見据え経営改革を推進
ブリヂストン 津谷正明ＣＥＯ 西海和久ＣＯＯ
「真のグローバル企業」「業界において全てに断トツ」を経営の最終目標として、経営改革を進めるブリヂストン。津谷正明ＣＥＯと西海和久ＣＯＯ（昨年末当時）に経営改革の進捗状況と次期の経営課題を聞いた。
◆18年を振り返って
津谷ＣＥＯ
津谷ＣＥＯ 18年は節目の年になった。「最高の品質で社会に貢献」を定め、デミング賞を受賞し、経営の近代化を進めてから50年、また、ファイアストンを買収しグローバル化に大きな一歩を踏み出してから30年を迎えた。
18年は経営理念の体系を補足するガイドラインの整備が進んだ。２月にグローバルサステナブル調達ポリシーを、５月にグローバル人権方針を、８月に行動規範を策定し、展開している。
重点課題は、企業文化の育成、人材の育成、経営体制の整備だ。
企業文化の育成では、８月にファイアストン買収30周年レセプションを米オハイオ州アクロンにある当社技術センターで開催した。
ブランド戦略の推進では、２月には、当社がオリンピックのトップパートナーになって初めての冬季五輪である平昌オリンピックが開催された。そして10月にはワールドワイドパラリンピックパートナーとなった。「ブリヂストン×オリンピック×パラリンピック ａ ＧＯ ＧＯ！」と題した協賛活動も各地で実施し、オリンピック、パラリンピックのアスリートに来ていただいた。
継続的改善については、４月に米国で卸売事業会社のタイヤハブ社をグッドイヤー社と共同で設立し、順調に進んでいる。
９月には社是制定・デミング賞受賞50周年の特別イベントを開催し、当社の大先輩の大坪檀氏の講演やパネルディスカッションを行い、非常に印象深いイベントとなった。
10月には、持続可能な天然ゴムのための新たなプラットフォームＧＰＳＮＲの設立にかかわり、時間をかけてやっと立ち上げたので、これも誇りに思っている。
人材の育成では、多様性・女性の活躍の推進の関連で、３月にブリヂストングループアワードを実施し、同じ３月に「なでしこ銘柄」に５年連続で選定された。
８月には、オリンピック・パラリンピックとスポーツ関連事業の組織統合を行った。
西海ＣＯＯ（当時）
◆18年の成果は
西海ＣＯＯ 18年は非常に災害が多く、
