年頭所感　三菱ケミカルホールディングス　越智仁社長

　２０１９年は「成長の加速と新たな社会に向けた基盤強化」の年と位置づけ、当社では先端技術・事業開発室の機能強化を、三菱ケミカルではデジタル・トランスフォーメーションの推進、ＩＴシステム・Ｒ＆Ｄ機能
強化、各リージョンにおける”Ｏｎｅ　ＭＣＣ”の取り組みを、田辺三菱製薬ではデジタル技術の研究開発やＭＲへの応用を、大陽日酸では大型Ｍ＆Ａによる欧州での事業基盤の獲得を、生命科学インスティテュートではＭｕｓｅ細胞の生産拡大など、各事業会社において基盤強化に向けた諸施策を推進してきた。

　米中貿易摩擦やＢｒｅｘｉｔ、中東の地政学的リスクなどにより先行きの不透明感はますます強くなっており、自動車や半導体関連の需要が低迷し、厳しい状況にある。しかしながら、医薬品事業における特殊要因を除いて考えれば、コア営業利益として３０００億円程度を安定して確保でき、平均的には３５００億円を達成できる水準までに、当社グループの収益性を向上させることができた。これは、ＡＰＴＳＩＳ20を通じて行ってきた、ポートフォリオ改革の推進と成長戦略の着実な実行の賜物と思う。

　深刻な自然災害、廃プラスチック問題に関して、世界各国で対策が取られ始める中、サーキュラー・エコノミー構築に向けた機運が一層高まっている。様々な社会的課題への企業の取り組みについて、ＥＳＧを評価基準とする投資の割合が、特に中長期視点の投資家を中心に年々増加しているが、当社がダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・インデックス）においてワールドクラスの評価を維持できていることは、ＥＳＧという側面においても社外から評価されていることの証左と考えられる。

　他方で、科学技術の進化は凄まじいものがあり、特にデジタル技術やバイオサイエンス技術の革新は、私たちにとって大きなリスクであると同時に多大なるチャンスである。既にシリコンバレーに設立したＤｉａｍｏｎｄ　Ｅｄｇｅ　Ｖｅｎｔｕｒｅｓを通じてベンチャーとの関わりを強化しているが、インキュベーションネットワークを網の目のように広げ、投資や技術支援を通じて自ら育て上げることで、ビジネスチャンスにつなげてい
きたい。

　今年は以下の３点を積極的に進めたい。

　①次期中期経営計画、ＡＰＴＳＩＳ25（仮称）の策定：２０５０年からバックキャストした２０３０年のあるべき姿へ向けての経営の基本方針である「ＫＡＩＴＥＫＩ　Ｖｉｓｉｏｎ30」をベースに、年末をめどに作り上げていく。

　②働き方改革のさらなる推進：業務を見直し、高度化・自動化することで、付加価値の高い仕事に集中して取り組める環境を整備するとともに、いつでも、どこでも業務ができる体制を作り上げたい。

　③リージョナルオペレーションの強化：地域統括拠点として各地域にしっかりと根付いた営業活動とマーケティングを行い、各事業会社において、海外拠点の運営・ガバナンス体制を一層強固なものにしていく。