２０１９年は２年連続で最高益を更新して構築した「しっかりとした今」を基盤に、「期待の持てる将来」を作り成長への道筋を描くための新しい中期経営計画「Ｔｈｅ ＴＯＰ ２０２１」を開始しましたが、米中貿易摩擦や地政学リスクなどにより世界経済は想定以上に悪化し、非常に厳しい事業環境となりました。
２０２０年も世界経済の早急な回復は期待しにくく、厳しい状況が続くと予測されるなか、時代の変化に合わせて当社グループも適切かつ大きく変化していくことが求められています。
２０２０年は、昭和電工グループが一流を目指して歩み始めた中期経営計画「Ｔｈｅ ＴＯＰ ２０２１」の折り返し点である２年目にあたります。「Ｔｈｅ ＴＯＰ ２０２１」では、２０２５年までに個性派事業の集団になり一流への第一歩に到達するために、変化すべきこと、実行すべきことを宣言しています。一流になるためには変化を恐れてはいけません。なぜなら変化のない現状の延長線上には、昭和電工グループが目指す、人々の「こころ」を動かし、「社会」を動かす『一流』の昭和電工グループは存在しないからです。 また、『一流』とは収益への期待だけはなく、安全・安定操業、コンプライアンス遵守、社会貢献、従業員満足といったＣＳＲ（企業の社会的責任）を果たすことも求められます。高く険しい山ですが、私たちはその頂上を目指して進んでいきましょう。
２０２０年は、日立化成との統合という当社の長い歴史の中でも非常に大きな変化が起こる年です。今回の決断により、全事業の半数以上を個性派事業にするという山の頂上のさらに先に、「世界ＴＯＰクラスの機能性化学メーカーになる」という、さらに高い山、「期待の持てる将来」が見えてきました。個性派事業の集団を実現して現在よりもレベルアップした「今」を示すため、一人ひとりが自分のすべきことを自ら宣言し、変化を恐れず強い意志と自信を持って『実行』していきましょう。
