ブリヂストンでは、中長期事業戦略として、「稼ぐ力の再構築」を推進している。
稼ぐ力の再構築に向けた経費・コスト構造改革として、20年に固定費削減で７５０億円、変動費削減で２９０億円の合計１０４０億円の営業費削減を実施する。さらに、20年から21年の２年間で、報酬制度見直しで30億円、リソースの再配分・組織再編などで90億円、オフィス統合・再編などで10億円の固定費削減を実施していく。日本では拠点数を３割削減する一方、自社物件を活用したサテライトオフィスを拡充する。
人事制度も大胆に変更する。21年１月より、組織階層を従来の５階層から、経営層、幹部層、管理層の３階層にし、執行役員制度も廃止する。さらに、常務執行役員以上を経営層とすることで、経営層を
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