石切山靖順社長
■ 新年インタビュー
30年に１１５０億円目指す 変化に恐れず対応していく
ニッタ 石切山靖順社長
新社長に就任して１年が経った石切山靖順社長に、20年を振り返りつつ、新中長計の具体的内容や抱負を聞いた。
◆次期中計策定について。
一昨年10月から、次期中長計の策定のための会議を開始している。会議は役員などのメンバーと各事業部から選抜されたプロジェクトメンバーの両輪で進め、昨年12月に２０２１年度から10ヵ年の中長期経営計画「ＳＨＩＦＴ２０３０」を策定した。
これまでの10年間の中長計「Ｖ２０２０」を十分に振り返り、10年後２０３０年にニッタがどうありたいか、あるべきかという姿を描き、現状とのギャップを埋める施策を取組みとしてまとめた。
中長期経営計画「ＳＨＩＦＴ２０３０」のキーワードはシフト。今後10年を考えた時に大きな変化が瞬時に訪れると予想し、ニッタがその変化に恐れずに対応していく、それを「ＳＨＩＦＴ」という言葉で強く捉えた。
◆具体的な目標について。
10年後のあるべき姿ビジョンステートメントを「ものづくりを核としたシフトイノベーター」に設定した。これまでのものづくりを核とした事業と技術は強化し続けるが、さらに、これまでの事業と技術を新たに広げイノベーションを模索する。
具体的には、既存事業の強化を「深化型ＳＨＩＦＴ」と呼び、ここで稼いだ利益を新規事業の模索「探索型ＳＨＩＦＴ」にかける。
定性目標には、①成長へのＳＨＩＦＴ②企業価値向上へのＳＨＩＦＴ③更なるグローバル化へのＳＨＩＦＴの３つを３大ＳＨＩＦＴとして定めた。
①成長へのＳＨＩＦＴでは、既存事業の持続的成長や新事業の探索、②企業価値向上へのＳＨＩＦＴでは、品質及びトータルコスト競争力の向上やコーポレートガバナンス、コンプライアンスの強化、
