■ 新年インタビュー
「新規事業の探索」を推進
ニッタ 石切山靖順社長
中長期経営計画「ＳＨＩＦＴ２０３０」が２０２１年度にスタートしたニッタ。「ＳＨＩＦＴ２０３０」での取り組みや２０２２年の展望、カーボンニュートラルへの対応などについて石切山靖順社長に尋ねた。
◆２０２１年を振り返って。
国内では２０２０年に引き続いて第３波、第４波、第５波と３～４ヵ月の周期でコロナ感染が拡大した。それに伴って緊急事態宣言が継続し、経済活動も停滞した。ただ、リーマンショックとは異なり、需要がなくなったわけではなく、通常の操業ができる状態であれば、業績は上向くと思っていた。これを裏づけるように２０２１年度上半期業績は好調だった。「ＳＨＩＦＴ２０３０」の初年度の２０２１年は良いスタートが切れた１年だったと思う。
◆２０２２年の展望を。
２０２２年は新中計「ＳＨＩＦＴ２０３０」の大きな柱の１つ「新規事業の探索」でいくつか動きを進めていく。その一例として、当社独自のＣＮＴ／炭素繊維複合化技術「Ｎａｍｄ（エヌアムド）」で水平展開を加速させたい。エヌアムド関連製品はヨネックスのスポーツ用品に採用され、技術的に優れた素材であると客観的なご評価もいただいている。今後は一般産業用へ展開を広げていく。
そのため、このほど奈良工場に専用の新工場の建設を決めた。新工場は第１棟が２０２２年末に竣工し、２０２３年には第２棟を建設する予定だ。新工場の投資額は21億円（建屋部分）で、ＳＨＩＦＴ２０３０の期間中で50億円の売上規模を目指す。
◆海外拠点の現況は。
海外拠点では、特にニッタコーポレーション・オブ・アメリカが好調だ。物流機器や郵便機向けの製品が増加し、業績も順調に伸びている。旺盛な需要を踏まえ、北米では新たな投資を検討する。
ベルト製品事業とホース・チューブ製品事業で進出しているインドでは、
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