■ 新年インタビュー
新しい活動を見出す年に
オカモト 岡本邦彦社長
「可能な限りお客様の元へ足を運び、実際の商品を見て触れてもらう機会を増やしていこう」と社員に呼びかけるオカモトの岡本邦彦社長。昨年６月末に社長就任した際に伝えたことやＳＤＧｓへの取り組み、新年の抱負などを岡本社長に聞いた。
◆社長就任時に伝えたことは。
社長就任後、社員には製造業としての基本に立ち返ろうと話した。コロナ禍で業務のオンライン化が進む一方で、現場主義が若干薄れていることを実感した。社内業務に関しても積極的に生のコミュニケーションを取るように奨励している。
◆国内拠点の現況は。
国内の４工場（静岡、茨城、福島、つくば）には月に１度必ず出向いて業務する時間を取っている。ただ、工場は生き物。状況をみて工場に行く回数を増やし対応している。
国内拠点では、人材確保だけでなく、適材適所に人員が配置することが年々難しくなっている。日本の労働力人口は今後減少に向かうことが確実視されており、工場の自動化は長期的な視点で進める必要がある。工場の自動化は今後の大きな柱の一つになるだろう。
◆足元の事業環境は。
コンドームの国内マーケットはインバウンドを除いた部分はほぼコロナ前に戻った。韓国や東南アジアからの訪日旅行客の入国制限緩和に伴い、インバウンド需要も徐々に戻りつつある。その中で、コンドーム事業は中国や東南アジアにおいて、現地の代理店と協力し内販を強化している。
コンドーム以外をみると、履物関係は非常に厳しい状況にあるため、昨年12月にグループ会社の世界長ユニオンを吸収合併すると発表した。市場が変わるにつれ、当社のビジネスの形態も柔軟に変えないといけないだろう。
◆ＥＶ化への対応
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