新春トップインタビュー　東海ゴム工業

東海ゴム工業　西村 義明社長　-2012年1月1日号掲載-

企業・商品ブランドを構築

インドに高圧ホース新工場　新興国でのコスト競争力向上へ

　新中期計画で15年度までの５年間を「変革と成長」の時期と位置づけ、「既存事業の持続的成長」「新市場・新分野への事業展開」「２０２０年に向けた事業基盤の確立」を図る東海ゴム工業。西村義明社長に12年の経営課題を聞いた。

　―11年を振り返って。
　西村社長　震災の影響で２０１２年３月期第１四半期は赤字となったが、自動車生産の回復で第２四半期には黒字化を達成した。下期以降は10月に入ってのタイ洪水の影響も含め利益では40億円から50億円の影響があるが、年間売上高は２５００億円を何とか確保、死守したい。米国子会社のＤＴＲが日系カーメーカーの減産で落ち込むほか、タイの大幅減産などの下振れリスクが懸念されるものの、自動車メーカーは２０１２年１～３月でのリカバリー増産を計画しており、なんとか公表数値を達成させたい。
　―新中期計画の骨子は。
　西村社長　２０２０年代に売上高１兆円は私どもの夢。あくまでも製造会社であり続けるため、２０２０年におけるありたい姿を描き、その実現に向け「２０１５年までに何をすべきか」という観点から２０１５Ｖを策定した。
　15年度までの５年間を「変革と成長」の時期と位置づけ、「既存事業の持続的成長」「新市場・新分野への事業展開」「２０２０年に向けた事業基盤の確立」を図ることで、連結売上高４２００億円、営業利益率８％を目指す。事業基盤整備、グローバルインフラの整備、人材育成の強化、企業ブランド・商品ブランドの構築によるコーポレートブランドの確立に注力していく。非日系への展開、一般産業用の事業拡大を図るためにはコーポレートブランドを確立していかなければならない。
　―海外事業戦略については。