【新年インタビュー】住友理工　清水和志社長

■ 新年インタビュー 

小牧製作所の刷新で最適化推進に

住友理工　清水和志社長

 

　創立１００周年となる２０２９年を節目とする経営Ｖｉｓｉｏｎ「２０２９年 住友理工グループＶｉｓｉｏｎ（２０２９Ｖ）」を策定した住友理工。清水和志社長に23年を振り返ってもらうと共に、今後の事業戦略などを聞いた。

 

　◆23年を振り返って。　自動車向け製品は生産台数も回復し、当初予想よりも業績は好調に推移した。新型コロナウイルスの影響が落ち着き、市場でのサプライチェーンの供給も安定に向かいつつあり、ようやく事業としては、コロナ禍から抜けたのではないかと考えている。上期の生産立ち上がりもよく、8月および10月に業績予想の上方修正を行った。

　一般産業用品では、産業用ホースが中国の下振れの影響を受けたが、橋梁用ゴム支承は前年度から継続して堅調に推移した。制震ダンパーもビルでの大型案件があるなど堅調に推移している。

　23年度通期業績は、グローバルでの自動車生産が過去のピークからは減少にある中で、当社の売上・事業利益は共に過去最高となる見込みだ。自動車用品需要は中国で不透明感は残るが、昨年を上回るレベルで推移するとみている。一般産業用品では中国での補修品需要の喚起に注力し、全体に占める売上比率を２割にまで高めていきたい。

 

◆「２０２９Ⅴ」の進捗について。

　昨年、２０２９年度を最終年度とする経営ビジョン「２０２９年 住友理工グループＶｉｓｉｏｎ（２０２９Ｖ）」と２０２５年度を最終年度とする中期経営計画「２０２５年 住友理工グループ中期経営計画（２０２５Ｐ）」を策定した。２０２５Ｐの数値目標の売上高６２００億円、事業利益２８０億円のうち事業利益は達成する見込みとなっているが、今後さらなる上積みを目指していく。

　構造改革では、富士裾野製作所から他拠点への事業移管やインドの２工場の統合、タイ

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