新春ＴＯＰインタビュー　ブリヂストン

　－ガバナンス体制について
　津谷ＣＥＯ　基本的な機関設計は三権分立の考え方に近い。ＣＥＯ・ＣＯＯが行政・内閣となり、経営を執行する。
　取締役会が議会立法府となる。この中で、荒川会長が中立の立場で議事を運営し、さらに株主総会の議長も務める。監査役会が司法となり、チェックをする。
　ガバナンス体制をどう組み立てていくのか、日本の会社、アメリカ、欧州と色々な会社の仕組み、機関設計を研究した結果、日本的な形の監査役会を選択した。監査役会は社外監査役３名を含む４名。
　また、取締役会は９名のうち４名が社外取締役となっている。

　－ＣＥＯ、ＣＯＯの役割について　
　津谷ＣＥＯ　荒川会長は執行の責任を負わない。一方、ＣＥＯが事業戦略、経営全般を、ＣＯＯがオペレーションを分担する形をとる。
　昨年の夏に二人でやることが決まってから、どういう経営スタイルがいいのか、昼間、夜酒を飲みながらを含め、西海ＣＯＯとよく話し合った。それが大事だったと思う。ブリヂストンという同じ会社だが、それぞれが違う背景でこれまできている。思っていること、したいこと、どうしたいんだということをよく話あった。
　そういう形でスタートを切って、この８ヵ月間、予想外にスムーズに新体制移行が進んだ。色々な所で新しいことやる上でプレッシャーがかかる場面もあったが、来年は新しい方向に向かって、いいスタートが切れたと思っている。
　西海ＣＯＯ　企業理念を昨年策定し、中計も作成し、14万人の従業員がグローバルに活動している。サプライチェーンでいえば、原材料の生産からリテールの小売りまでやっており、非常に多くの組織が重なり協力しながらやっている。
　大きい組織を舵取りするには、コミュニケーション、ボトムアップ、チームワークの３つが必要。いいことも悪いことも組織内で共有する、それをボトムアップ、あるいはオーナーシップで一人ひとりが参画意識をもって意見を出し、それをチームワークでやる。
　このサイクルをいかに早く回すかが重要。また、事業展開する上で、日本人だけでなく多様な人材を育成、登用をしていかなければならない。